马斯克持有SpaceX42%的股份，通过AB股的设计，合计拥有85.1%的投票权。

1、bsport 它的兴衰深刻地揭示了一个道理：在AI时代，任何单纯的执行性工作，无论披上多么高科技的外衣，都终将被技术淘汰。

专用的遮挡配件也在各家电商平台售卖。bsport11.3%的市场份额，是它用价格战拿到的入场券。

2、韩旭100%命中率！李月汝10+3+2，联手李梦，有望冲击世界杯奖牌！

从考前复习、考中安全限制到考后志愿填报，大厂AI正被更深地嵌入高考服务的每一个环，各家的投入也在持续增加。

3、三喜临门！！夺冠+续约+求婚！！爽炸了！

有一次实习生交上来的初稿味道非常不对，当天要发，我用得到的写作Agent花了一个小时重新调了一遍，最后顺利发出去了。

4、上海男篮离队第一人？33岁老将合同到期，或重返老东家

为摆脱母品牌“厚重、传统”的刻板印象，国产巨头纷纷孵化出专攻年轻人的独立子品牌，比如海信旗下的Vidda，TCL的子品牌雷鸟、创维酷开等等。

5、省实锋线空砍20+7，中国首次不敌法国

作者 | 陈法善 编辑 | 邢昀 前几天，《晚点》在采访俞浩时问他——为什么比起马斯克，你更喜欢王传福？ 问题耐人寻味。

“（想去大厂人创立的AI初创公司），大厂的履历有点像学历，是敲门砖。

总体来看，从188元的中式茶饮到标榜高蛋白的拿铁，国内饮品市场正在经历从“口味竞争”到“价值叙事”的转变。

6、不要脸到家了？日本队疑似放水做局中国队：坑完女篮又来坑男篮了

“我们不是在等事情发生，我们是在和风险赛跑”，一位安全专家说，“但赛跑的结果不总是赢的。

有研究指出，乡村孩子普遍自信心不足、语言发展滞后，背后是一套叠加的困境：乡村老师培训机会少，流动性大，好不容易学到点东西，人可能就走了。

7、对话光子跃迁总裁袁谦：AI重写影像战争，光子跃迁要如何突围？

可见，情感陪伴对很多人来说是刚需，哪怕它只存在于大模型上。

回过头看，在一只鸡40多天就能出栏的时代，京东生鲜偏要把它养到158天，甚至198天。

8、男篮又一次被无视了？日本王牌疑似不打世预赛：中国这一战输不起

用久了之后，AI在我这里就不只是一个工具了。

谁先在这里站稳，谁就先卡住了身位。

当市值波动，业务高增速开始见顶时，资本与市场也在热切猜测，“泡泡玛特会不会搞一个AI玩具”，泡泡玛特没有明确表态。

9、2026第三届全国大学生美术作品展 油画选（二）

现在，一段好的现场体验，往往是下一轮传播的开始。

ES9首任车主还可享受6年免费车联网服务、6年或15万公里整车质保服务、10年不限里程三电质保服务和终身免费道路救援。

10、足坛一夜动态：中国U19溃败，克罗地亚0-2比利时，摩洛哥4球大胜

不少会员在社交媒体上表示，到期不准备续费，可能会考虑其他商超。

这意味着，品牌需要的不是更多“泛流量”，而是更精准、更可沉淀的流量。

1、“为中国未来而读——2026阅读行动交流会”举行

我更看重的是一个人的想法是否成熟、是否已经被验证过。

2、上海网络游戏去年海外营收303亿元 与网文、网剧并居文化输出“新三样”

根据德意志银行的研报，这些政策曾在1月份对YU7的订单起到了至关重要的提振作用。

3、全球聚焦卡车司机短缺问题：澳大利亚四分之一卡车司机预计五年内退休

S系列是vivo走量最稳的产品线，对准的正是当下换机市场的主力人群：那些不追旗舰，但也不将就的年轻人。战报中金公司在研报中指出，这轮融资有望带来三重价值重估：AI资产独立定价，打开集团估值天花板；缓解快手集团资本开支压力，优化资源配置；引入多元战略投资者，在技术、算力、文娱内容等维度形成更强的生态合力。

4、国家矿山安全监察局副局长王海腾兼任国家矿山安全监察局山西局局长

以Sora为例，据《福布斯》等多家机构此前估算，其每日算力成本高达1400万至1500万美元。

5、小票根点燃烟火气

另一方面，是线下门店带来的品牌溢出价值和用户心智效果，门店形象、陈列水平、店员能力、售后服务等都对其产生影响。

6、家政服务扩能提质强内功

一个被市场继续加码，一个被投资者重新估值。

换句话说，一个千粉创作者，如果对应的是某个品牌最精准的用户，这1000个粉丝的商业价值，可能远超其他平台的10万泛流量粉丝。

” 钱之所以更愿意往头部押，因为整个行业给具身智能估值的方式，正在被改写。

7、湖北开年首场马，甜蜜经济新样本

他叫Alan Macfarlane，已经84岁，是剑桥大学社会人类学系荣休教授，研究领域横跨英国巫术史、尼泊尔社会、现代世界起源。

管理费用6775万元，里面有较多是股权激励和新总部折旧摊销。

8、土豪俱乐部花费巨资！超级外援却表现糟糕，消极比赛无法控制情绪

在包销之外，京东生鲜还在做另一件更难的事：立标准。

作者 | 李白 编辑 | 邢昀 OPPO和荣耀是国内手机市场的“难兄难弟”，两家是一季度IDC榜单上中国市场出货量唯二同比下滑的手机大厂。

面对这个困境，俞浩的办法就是采访中讲的经营模型：“四象限”、“左右决策”、“N+1”…… 独立去看比较烧脑，但创造这些模型的动力只有一个——敬畏机会消失，敬畏“世界是不可知的”。

在成本与效率间找到平衡的AI公司，才有资格谈论下一个十年。